Praktijkvoorbeeld: van verouderd kantoorgebouw tot smart building


Het onder andere door Croonwolter&dros zelf verbouwde nieuwe hoofdkantoor van Croonwolter&dros, Mobilis en Servicis in Rotterdam is het beste voorbeeld van het mantra ‘Eat your own dog food’. MM25, de naam van het hoofdkantoor, laat zien wat vooral Croonwolter&dros in huis heeft: de kennis en kunde om een bestaand gebouw te revitaliseren tot een nieuwe, duurzame locatie waar mensen graag werken.

Dit verhaal verscheen eerder op de Techniek achter Nederland.

Marijn Dekker, manager huisvesting van TBI (Croonwolter&dros is één van de TBI-ondernemingen), was nauw betrokken bij de ingrijpende verandering van een verouderd kantoorgebouw in een smart building. We stellen hem 5 vragen over het wel en wee van het revitalisatieproces.

Waarom is gekozen voor de revitalisatie van een bestaand pand?

‘Het MM25, zoals het gebouw heet, had alles wat we nodig hadden: voldoende inhoud, een prima casco en een uitstekende locatie: dicht bij het OV en met voldoende parkeergelegenheid. We waren op zoek naar een herontwikkeling omdat dat past bij TBI: het is namelijk de meest duurzame keuze. Daarnaast hebben we als TBI alles in huis om zo’n revitalisatie tot een duurzaam succes te maken.’

‘TBI-onderneming J.P. van Eesteren heeft het bouwtechnische werk gedaan, Croonwolter&dros de installaties. We brengen hier het aantal van 8 Rotterdamse locaties van Croonwolter&dros samen in één pand met een ander TBI-bedrijf Mobilis en de TBI ict-dienstverlener en de TBI HR backoffice.’

Wat maakt MM25 tot een Smart Building?

‘Het gebouw is ingericht rond de behoeften van de gebruikers. In de brede zin: het faciliteert de organisatie om, met moderne technologie, efficiënter te werken. Zo is het bijvoorbeeld direct zichtbaar waar mensen werken. Dit wordt in kaart gebracht met een gebouwbeheersysteem en een reeks aan sensoren. Dit is de basis voor onder andere predictive maintenance. Zo kunnen we onderhoud veel beter plannen, wat overlast en kosten voorkomt.’

‘Die sensoren zorgen ook voor de automatisering van een aantal taken. De temperatuurregeling uiteraard, maar ook de intensiteit van de verlichting door continue daglichtmeting. Door de verschillende technieken creëren we tenslotte ook een prettig binnenklimaat voor alle medewerkers.’

Wat wil Croonwolter&dros met het nieuwe gebouw bereiken?

‘Dat is eigenlijk de kern van het tweede aspect van deze smart building: het is een vitaal gebouw gericht op het bieden van een gezonde werkplek. Het is flexibel en toekomstgericht; het kan mee-ontwikkelen met de organisatie. Het klimaat is door de hybride klimaatplafonds persoonlijk in te stellen, alle techniek is erop gericht dat mensen elkaar makkelijk ontmoeten en gemakkelijk een afspraak in het gebouw kunnen plannen.’

‘Dit laatste is mogelijk dankzij een app die inzicht geeft in de bezetting van de ruimten. Diezelfde app laat gebruikers ook de verlichting instellen, de temperatuur regelen en de AV-systemen bedienen. Tot op werkplekniveau.’

Hoe was het om opdrachtgever én opdrachtnemer te zijn?

‘Aan de ene kant lastig, aan de andere kant makkelijk. Makkelijk omdat we de rollen heel duidelijk hadden gedefinieerd. Croonwolter&dros werkte binnen de engineer & build-opdracht onder J.P. van Eesteren die hoofdaannemer was. Dat zorgt voor korte lijnen.’

‘Maar juist die korte lijnen maken het soms ook lastig om de scope niet uit het oog te verliezen. We kunnen natuurlijk makkelijk kiezen voor allerlei prachtige technologie, maar uiteindelijk zijn we toch een huurder en hadden we te maken met een eigenaar die het laatste woord had.’

Wat zijn de ervaringen en resultaten?

‘Het meest concreet is de verbetering van het energielabel: we zijn van ‘Label Ellende’ naar Label A gegaan. Dit dankzij de ledverlichting, een nieuwe energiezuinige klimaatinstallatie, CO2-sensoren die zonlichtinval en ventilatie automatisch regelen en warmtewerend glas. Maar zo’n smart building draagt ook bij aan goed werkgeverschap.’

‘Collega’s onder elkaar ervaren de laagdrempeligheid. Het gebouw huisvest nu ook de collega’s van HR, ICT en communicatie, dus die zijn nu makkelijker aanspreekbaar. En Croonwolter&dros en Mobilis hebben beide een Infra-afdeling. Je merkt dat zij elkaar ook beter weten te vinden. We zien ook dat het echt helpt om nieuw talent te trekken, omdat het zo open is en is ingericht op ontmoeten en kennis delen. Alles bij elkaar geeft het enorm veel nieuwe energie.’

Bron: De Techniek achter Nederland

Beeld MM25-presentatieruimte: De Techniek achter Nederland / Gerard van Beek